凱恩利機械|cnc數控車床年銷量大|東坑數控車床 ：

使用了近2個月了，也沒有發現（xiàn）什麽質量問題（tí）：使用正常！

車銑機使用方麵要注意：主軸轉速不要開得太快！速度保持在3000轉以下比較合適！X /Z軸快移速度分種（zhǒng）22m/min ，超過這種速度：機器會發出較大聲音，不利機器的使用壽命（mìng）。

　數控機床加工精度的提（tí）高措施

  機床的（de）選（xuǎn）用由於機床本身的精度也（yě）有差別，這就需要我們在機（jī）床的選擇（zé）上要注意機床型號以及精度的選擇，目前數控機床位置精度的檢驗通常采用國際標準ISO230-2或國家標準GB10931-89等。在機床的選擇中還要對標準有所注意，這是由於標準的不同（tóng）也會造成精度的差別。

　　零件的（de）控製滑（huá）動（dòng）軸承的機床可以選用耐磨性較好的軸承，從而保障（zhàng）機床的工作精度。

　　對車（chē）間環境的控製減少熱源：重（chóng）點放在主軸軸承的轉速、間隙（xì）調整及合理的預緊。對（duì）於推（tuī）力軸承和圓錐滾子軸承（chéng），因其工作條件差發熱較大，必要（yào）時可以改用推力角接觸球軸承代替，以盡量減少某些零部件的摩

擦發熱。隔熱：使熱源遠離主（zhǔ）軸，如將電動機、變速器隔離、采用分離（lí）傳（chuán）動等。散熱：加強潤滑冷卻、采用油冷、風冷（lěng）等（děng）方式、加快熱量散發。減（jiǎn）少熱（rè）變形的影響：無論采用何種方式，隻能減少熱變（biàn）形而很難完全消除熱變（biàn）形，因此還應該采取措施，以減少熱變（biàn）形的影響（xiǎng）。

　　反向偏差的控製由於反向偏差會造成設備的精度變低（dī），並且隨著機（jī）床的應用時間越久，磨損越大，誤差也會（huì）越來越大，這（zhè）就需要在機床的應用過程中對於反向偏差進行定期的檢測和補償工作，從而盡可能（néng）的減少誤差，提高機床工作精度。

　　誤差補償誤（wù）差補償指的是在對數控（kòng）機床加（jiā）工中（zhōng）將定軸的位置做相應的記錄，此外，結（jié）合相關的記錄數據和實際（jì）的（de）測量結果進行比（bǐ）較，了解誤差（chà）值，並且在操作中在軸（zhóu）上（shàng）選定測量的基準點，記錄下運行中的誤差（chà）值，輸入到相關的控製係統內，這樣可以很好的控製（zhì）不（bú）同點的軸運動和誤差時間。如果所測量點的數量越多，說明螺

距所需要補償的誤差（chà）效果就越明顯，這種誤差補償技術的前提是建立在數控機床坐標係下的，確定數控機床坐標係的重要參數是（shì）參考點，因此，一定要保證所選擇（zé）的參考點的誤差值是零。

　　反向間隙誤差的（de）補償由於數控機床中反（fǎn）向間隙誤差的（de）影響，所以在數控機（jī）床的設計中必須對反向間隙誤差充分重視，並且采取有效的解決措施。但是不可否認的是，間隙是存在的，所以我們要做的是通過螺（luó）距誤差補償技術對機床運轉過程中的各點反向間隙（xì）進行記錄，並且通過（guò）數控機床的控製係統對（duì）反向運動直接進行誤差的

補償操作，從而利用參數的（de）設置和數控係統的設定來減小誤差。

　　技（jì）術的完善（shàn）機床的（de）精度隨著科技的發展也在不斷的完善和進步，機床精度從原來的微米級再向著納米級進（jìn）步，其中還需要更多的研究（jiū）和發展，尤其表現在軸承技術上，避（bì）免軸承（chéng）技術（shù）的遲滯（zhì）是發展的（de）難（nán）題（tí）之一（yī），遲（chí）滯現象（xiàng）對於定位的精度影（yǐng）響（xiǎng）尤（yóu）為重要，在研究中發現靜壓軸承技術能夠對機械的遲滯現象有所解決，所以在高精度

的數控機床加工中得到了大量的應用。

一、品牌經營模式

   1、從產品（pǐn）經營發展為品牌經營：產品（pǐn）和品牌是相輔相成的，但產品（pǐn）作為有形物（wù）總是有生命周（zhōu）期的，而品牌作為客（kè）戶的（de）價值（zhí）認同可以一直延續下去，推動（dòng）企業獲得超值的回報，眾（zhòng）多（duō）數控機床企（qǐ）業也應該走這條路。

   2、完善整體推廣的品（pǐn）牌營銷模式：國內數控機床企業應該改變目前單（dān）兵（bīng）作戰的市場拓展模式，強化組織職（zhí）能對業務員的支持，塑造企業的（de）整體品牌，從整體角度考慮，將業務員的工作放在企業整體發（fā）展的架構中（zhōng）進行規範。

   3、實施差異化競爭品牌戰略（luè）：無論是從產品、渠道、區域、客戶等各方麵（miàn）都要進（jìn）行細分，在拓展市場（chǎng）時（shí）表現出更多的優勢，尤其是模具加工企業和（hé）產品加（jiā）工企業。

   4、分產品進行係統品牌管理：在戰（zhàn）略（luè）上確立合理的（de）產品結構，從（cóng）品牌、市場、競爭等角度，為不同的產品分配合理的品牌推廣資源，在市場（chǎng）拓展過程中體現品牌競（jìng）爭的針對性，提高客戶開發的效率，促進產品的市場占有（yǒu）率。

二、區域（yù）管理模式　

   1、采取規（guī）範的辦事處管理模式：完善（shàn）辦事處的管理職能，理順責權利，為業務員提供強大的專業和（hé）後勤支持平台，其中的（de）關鍵在於依據各地（dì）區的戰略和核心業務來健全職能，使（shǐ）整個（gè）組（zǔ）織以高效（xiào）率（lǜ）運作（zuò）。

   2、強化對市（shì）場基礎的管理：一個（gè）穩定的市（shì）場基礎包括完善的銷售網絡、良好的客戶（hù）關係、良好（hǎo）的市場秩序、係統（tǒng）的品牌建設等（děng），使企業可以構建一（yī）個牢固的銷售（shòu）平台，以順利地銷售更多的產品，獲（huò）得持（chí）續的增長。

   3、強化區域市場（chǎng）開發的策略性：主要指開發區域（yù）市場要具備廣度和深度，也就是層次性，另外還要有時間性和階段性，根據企業資（zī）源情況（kuàng）運用直（zhí）接、間接、快速、重點、外圍等多種戰術，以（yǐ）期有效地開拓市場。

   4、網絡建設管理：數（shù）控機床企業應該充分利用銷售目標體係，將（jiāng）激勵機製融入代理（lǐ）商公司的管理，例如在目標考核中設置層級返利、分階段返利、配合獎勵等多種靈（líng）活的銷售政策，引導代理商全力配合數控機床企（qǐ）業實現既定目標。

5、代理商的（de）指導管理：國內代理商（shāng）處於一個非常優越的地位，市（shì）場（chǎng）開發費用由廠家負擔，代理商隻是憑借著渠道而順利地吃掉流通中的一大（dà）塊利潤；在這種情況下，數控機床企業應該主動和代理商建立戰略聯盟關（guān）係，與代理商共同（tóng）開拓市（shì）場，建立聯合推廣的形象，靠自身品牌提高代理商的聲譽，同時引導代理商在銷售網絡

和用戶（hù）關係維護上投入更多的精力。

三、銷（xiāo）售推廣模式　

   1、變（biàn）個體推廣為（wéi）整體推（tuī）廣：國內（nèi）數控機床企業應該跳出依賴企業業務員（yuán）或者代理商（shāng）業（yè）務員（yuán）發揮溝通技巧的方式，要讓他們在一套銷（xiāo）售體係中展開工作，這套（tào）銷售（shòu）體係包括了品牌、團隊、培訓、激勵和過程管（guǎn）理，要讓推（tuī）廣產生整合（hé）的力量。

   2、變單純的人（rén）際溝通為多樣化的推廣方式：專（zhuān）業化的（de）專家型銷售推廣，應該是數控機床銷售中關鍵（jiàn）的因素，它應該構成（chéng）整個推廣體係的核心，而一對一溝通、專業支持、專家會議、品牌傳播、考察等都是圍繞這個核心轉動的手段。

   3、跳（tiào）出帶金銷售模式的限製：也就是從利益推廣轉變為需（xū）求推廣，需（xū）求的內涵比利益更加廣泛，國內數（shù）控機床企業應該全方（fāng）位考慮目（mù）標客戶的需求，包括整體（tǐ）和個體、有形和無（wú）形等各種對應關係（xì），而（ér）不再是依（yī）賴帶金銷售（shòu）的單一手段（duàn）。